近日，京东App悄然在“京东秒送”专区增设了热门高频的消费品类——咖啡奶茶，以吸引和满足用户的即时消费需求。
与此同时，回顾京东近期的战略动作，其收购沃尔玛所持有的达达集团全部股份一事，则更为直接地体现了京东在即时零售和物流配送领域的深远布局。
9月17日，达达集团美股公告确认了京东已完成购买沃尔玛子公司所持达达集团8748.13万股普通股和187.5万股美国存托股份，持股比例达63.2%。
对于此次增持，中国经济时报·中时财经尝试与京东方面取得联系，截至发稿，对方未予回复。
不过，来自京东内部的声音通过《科创板日报》传达出积极信号：此举显示出京东对达达的长期稳健发展始终具有充足的信心，也反映出对达达未来前景的看好和认可，对达达在京东生态内所处地位的重视，以及对进一步深化双方战略伙伴关系的期待。
随着股权结构的调整，京东对达达集团的掌控力进一步增强，这无疑为其在即时零售市场的加速布局注入了动力。但同时，市场竞争的诸多挑战也接踵而来。
01 增持达达集团市场反应谨慎
早在2022年2月，京东通过斥资5.46亿美元现金及战略资源的方式，增持达达集团股份至52%。随着持股结构的调整而正式成为达达集团的控股股东，京东在达达集团管理层中的影响力也逐渐增强。
京东不仅派出高管进入达达集团的董事会，更是在董事会主席这一关键职位上，曾任命京东零售CEO辛利军和集团首席财务官单甦来担任，显示出京东对达达集团未来发展的高度重视。
值得一提的是，达达集团作为一家中国本地的即时零售和配送平台，于2014年成立，并于2020年成功登陆美股市场。
公司旗下有达达快送和京东到家两大核心业务，其中，达达快送是本地即时配送平台，京东到家是本地即时零售平台。而在今年5月，达达集团宣布加速融入京东生态体系，并统一品牌为“京东秒送”。
在此背景下，京东与达达集团之间的合作也愈发紧密。中国消费经济学会副理事长、北京工商大学商业经济研究所所长洪涛在接受中国经济时报·中时财经采访时表示，京东与达达集团具有长期零售与快递合作关系，且有股份合作牵引，此次增持达达以后，有助于京东与达达形成“链式发展”的关系，并进一步发挥其即时零售的优势。
然而，市场对此次增持的反应却显得较为谨慎。Wind数据显示，在京东收购沃尔玛所持达达全部股份的消息公布后三天，截至9月20日收盘，京东与达达集团的美股股价均出现了下跌。其中，京东股价下跌0.66%，报收于28.550美元/股；而达达集团股价跌幅更是达到了9.92%，报收于1.180美元/股。
从达达集团最新财报来看，其2024年二季度的营收约为23.5亿元，与上年同期及一季度相比均有所下滑。同时，公司净利润亏损约2.86亿元。在两大主营业务中，京东秒送营收为9.12亿元，同比下降43.6%；而达达秒送（原达达快送）营收则实现了13.38亿元的增长，同比增长46.6%，这主要得益于同城配送服务单量的增加。这也显示出，即时零售市场在发展的同时也伴随着诸多挑战。
中国商业经济学会副会长、华德榜创始人宋向清向中国经济时报·中时财经指出，技术创新是当前即时零售市场面临的最大挑战之一。
从科技创新中得到实惠的企业，要维持竞争优势，就必须加大资金和人才投入力度，持续推进技术创新，以获得更多的市场份额和盈利能力。
同时，京东和达达等企业也面临现有商业模式受限的挑战，此外，如何突破现有商业平台性、政策性和技术性限制同样需要未雨绸缪。
02 多家头部企业展开激烈角逐
京东很早就入局了即时零售市场，回溯至2015年，京东曾携手中信产业基金、腾讯重量级投资者，参与了饿了么的E轮融资。
步入2024年，京东对即时零售的发力步入全新阶段。3月份，京东零售正式将“内容生态、开放生态、即时零售”确立为年度三大必赢之战。
如今进一步增持达达集团股份的举措，或许是对该领域深化布局的又一明确信号。
商务部国际贸易经济合作研究院发布的《即时零售行业发展报告（2023）》指出，即时零售行业自2018年以来年均增速超过50%，并预计至2026年仍将保持47.1%的高速增长。这一数据进一步印证了即时零售市场的蓬勃生机与巨大潜力。
在这片充满机遇与挑战的市场中，除了京东之外，还有以美团闪购、抖音、饿了么为代表的头部企业正展开激烈角逐。
据美团财报显示，2023年美团闪购的订单量同比增长超40%，日均订单量达830万，核心用户的交易频次同比增长超过20%；饿了么在去年双十一期间，宣布启动“双百计划”，计划与100个零售品牌合作，在两年内实现100%的增长。
面对如此激烈的竞争环境，宋向清向中国经济时报·中时财经分析指出，京东、达达等企业进军即时零售市场，加剧市场竞争，一定程度上会加剧产品或服务的同质化，促使企业为规模经济而增产，进而引起竞争对手之间采取削价竞销等策略。
即时零售企业的直面竞争在所难免，竞争点在于争夺市场份额、优化供应链体系及提高对顾客和供货商的议价能力。
对于未来的发展，宋向清为京东等即时零售商提出了几点建议，他强调，应强化模式创新、平台创新、产品创新和服务创新，引入数字化、智能化和绿色化发展机制，打造即时零售行业新质生产力，让创新成为企业提质增效的第一动力。
而在创新基础上，还要加强线上线下的深度融合、稳定供应链体系、优化配送网络、提升服务质量，确保商品质量上乘，增强消费者的购物体验。
在营销策略上，可以利用大数据和人工智能技术，对消费者行为进行深入分析，以制定更加精准的营销策略，吸引年轻消费者，提高品牌知名度和影响力。