联想要应对全球 PC 市场的竞争挑战，可以这么干。
首先得持续创新。在技术研发上多下功夫，像芯片、散热、电池续航这些关键技术得使劲研究，让产品性能更好，用户用着更舒服。设计也得创新，把产品做得又薄又轻又好看，还得有个性，满足不同人的喜好。功能上也得创新，跟人工智能、物联网这些新技术结合起来，让用户用起来更智能更方便。比如说推出那种更厉害的处理器的笔记本，或者外观时尚的轻薄本，还有带智能助手的电脑。
然后得优化产品线。细分市场，了解不同人的需求，针对商务、游戏、教育、创意这些细分市场推出专门的产品，还能提供定制服务。高端和中低端都得顾着，在中低端保住市场份额，也得往高端走，提升品牌形象和产品价值。像 ThinkPad 系列给商务人士用，拯救者系列给游戏玩家用，再推出些更高端的产品。
接着得强化供应链管理。提升效率，把生产、采购、物流这些环节弄得更顺，降低成本，快点把产品交到用户手里。跟供应商合作得更紧密，信息共享，一起干活。还得灵活点，遇到啥情况都能应对。严格把控质量，让产品更可靠更耐用，减少售后成本，让用户满意。
再就是拓展市场渠道。线上线下一起弄，线上卖得方便，线下让人体验好，互相配合。开拓新兴市场，像非洲、东南亚、拉丁美洲这些地方，看看有啥需求。跟当地经销商合作，把销售网络建起来。跟企业客户也得好好合作，给他们提供定制的解决方案和服务。
还得提升品牌形象。多做广告宣传、公关活动，赞助点赛事啥的，让大家都知道联想好。把服务做好，让用户满意，他们就会给你宣传。
另外得加强人才培养和引进。在公司里培养人才，给员工培训机会，让他们有本事创新。也得从外面引进优秀人才，尤其是那些有经验有本事的。给他们好待遇好环境，留住他们。
最后可以搞战略联盟和合作。跟上下游企业合作，一起研发创新，资源共享。也可以跟其他行业合作，探索新业务新模式。比如跟芯片厂商合作，跟电信运营商合作推出定制产品和套餐。